Kuidas saada tehisintellekti konsultandiks? [Video ja viktoriin]

Lühike vastus: Tehisintellekti konsultandiks saamiseks läbige üks tasustatud tsükkel reaalajas töövoogudes, mitte koguge tiitleid. Õppige selgeks õigusteaduse magistriõppe (LLM), otsingu ja mudeli riski valdkonnadning seejärel käivitage avastamisprotsess, pilootprojekt, kirjutis ja lubamine. Kui teil puudub juurdepääs süsteemidele, andmetele või tööd tegevatele inimestele, keelduge ülesandest.

Peamised järeldused:

Lõpeta tsükkel: vii lõpule tasuline avastamine, väike pilootprojekt, kirjutis ja lubamine.

Nimeta pakkumine: Ütle: "Ma aitan X-il teha Y-d ilma Z-ta" ja saa tasu.

Vastutus: Nimeta omanik, pea otsuste logi ja ütle, keda süüdistatakse.

Läbipaistvus: kaardista kõigepealt töövoog; demo ei ole diagnoos.

Väärkasutuse tõkestamine: ärge kunagi lubage mõõtmata täpsust ega seda, et genereeriv tehisintellekt parandab vigased andmed.

Töö, mida keegi päris täpselt kirjeldada ei oska (ja miks see on sinu vaba koht)

See pole mingi pisut uhkema ülesandega insener kenama sülearvutiga. Ma mõtlen, vahel näeb see nädal aega selline välja. Siis tuleb avastusvestlus väsinud finantsjuhiga, andmete valmisoleku kontroll, mis paljastab kolm arvutustabelit ja palve, ning muudatuste juhtimise vestlus selle kohta, miks otsingu demo tootmislubadega kokkupuutel sureb.

Versioon, mis oma koha teenib, asub kolme rahvarohke toa vahel:

• Juhtkond küsib: "Milline on meie tehisintellekti strateegia?", ilma et oleks kokku lepitud, mida ettevõte üldse tahab

• Ehitajad, kes suudavad enne lõunat prototüübi püsti panna, kaovad seejärel mudeliriski vaidlustesse

• Operaatorid, kes peavad elama kõigega, mille maha jätate

Sina oled sidekude. See on see napp osa. Kui suudad läbi viia töötoa, kirjutada lühikese tööplaani ja takistada meeskonnal toppimast õigusteaduse magistrikraadi töövoogu, mis vajas vaid märkeruutu, oled juba praegu töölevõetavam kui pool sellest lärmist.

Selle kujutamiseks on olemas ebatäiuslik viis ja ma kasutan seda ikkagi: sa oled torumees, kes peab ka juhatusele vee kohta selgitust andma. Väsinuna tubadesse astudes peab avastus ikkagi terav olema.

Mida arveldatakse (strateegia, ülesehitus ja ebaglamuurne keskosa)

Kliendid ei maksa sulle tehisintellekti "tundmise" eest. Nad maksavad siis, kui probleem on piisavalt kulukas, poliitiline või piinlik, et kõrvalseisja on odavam kui järjekordne sisemine patiseisus.

Kolm ämbrit ja need lekivad üksteisesse:

• Strateegia. Kasutusjuhtude triaaž, „kas peaksime üldse“, juhtimisskeemid, mudeliriski arutelud, mis panevad juriidilise poole jalust. Suur usaldus ja närvesöövalt lihtne teeselda, kui räägid ainult raamistikes. Ära tee seda.

• Ehitamine. Prototüübid, kaasprojektid, otsingud, töövoo kujundamine, kerge automatiseerimine. See viib teid ukse taha ja lõksu, kui teist saab tasustamata rakendusmeeskond.

• Muudatuste juhtimine ja toetamine. Käsiraamatud, koolitus, „kuidas see kõik toimub“. Üllataval kombel on see sageli kõige enam reklaamitud ja kõige vähem uhkeldav.

Kiire inseneritöö ilmneb, muidugi. Ära indekseeri seda üle. Maitsestamine, mitte eine. Andmete valmidus, sidusrühmade kaardistamine ja selge avastamisprotsess päästavad rohkem projekte kui nutikas süsteemiviip.

Väike vastuolu, millega ma elan: jama nimetamiseks on vaja piisavalt sujuvust ja piisavalt vaoshoitust, et mitte enne ehitada, kui oled küsinud, kellele tulemus kuulub. Ma arvan, et see ongi kogu käsitöö, halvasti öeldud.

Viis rada, mis ei vaja müütilist päritolulugu

Pole olemas ühte redelit. On elupaiku ja need närivad inimesi erinevalt. Vali see, milles sa ellu jääd.

Ükski neist pole moraalselt parem. Sõltumatu näeb romantiline välja, kuni sa avastust valesti hindad. Majasiseselt töötamine tundub turvaline, kuni sa oled iga vestlusroboti idee jaoks määratud võlur.

Kuidas saada tehisintellekti konsultandiks? Alusta reaalsest probleemist, mitte ametinimetusest

Otsekohene vastus küsimusele „Kuidas saada tehisintellekti konsultandiks?“ on peaaegu solvavalt praktiline. Lõpeta identiteetide kogumine. Hakka koguma probleeme, mille saad lahendada.

1. Saa piisavalt soravaks, et olla ohtlik õigel viisil. Õigusteadused (LLM), otsingud, kaaspiloodid, automatiseerimise alused, kus modelleerimisrisk peitub. Sa ei pea midagi nullist õppima.

2. Istu reaalajas töövoo kõrval. Müügioperatsioonid, tugi, finantsosakonna lõpetamine, teadmiste otsing. Jälgi, kuhu töö kuhjub.

3. Tee üks täielik tsükkel. Avastus, väike pilootprojekt, üleskirjutus sellest, mis katki läks, inimestele, kes seda kasutama peavad, võimaluse andmine.

4. Lisa pakkumisele nimi. „Ma aitan X-il teha Y-d ilma Z-ta.“ Inetu on okei. Ebamäärane mitte.

5. Saage palka, isegi kui esimene tšekk on ebamugav. Tasustamata "portfoolio" tööl on komme jääda tasustamata.

Kui sul on inseneritaust, siis on sinu lünk tavaliselt sidusrühmade ja investeeringutasuvuse terminoloogia vahel. Kui sul on strateegia või operatsioonide taust, siis on sinu lünk teadmine, millal on tegemist näidisprojektiga. Mõlemal juhul: laena reaalne probleem, vii see lõpuni ja kirjelda seda ilma tühikuteta.

Ma peaaegu kirjutasin siia "loo isiklik bränd". Ma ei kirjuta. Selge pakkumine ja paar inimest, kes kõnele vastavad, on paremad kui sisumasin, mis kunagi arveid ei esita. Töö on looklevam kui pakkumine. See on tee.

Vali nišš ilma ust enda järel lukustamata

Igatahes. Nišid.

Nišinõuanded on tavaliselt kas „vali üks ICP või hukku“ või „jää üldiseks“. Mõlemad on poolikult tõesed ja pisut tüütud. Siin toimib nišš sageli töövoog + ostja, mitte eeskujulik perekond. Toeta juhte, kes upuvad piletitesse. Operatsioonimeeskondi, kellel on sassis üleandmised. Riskiinimesi, kes vajavad juhtimist, mis pole üheksakümneleheküljeline PDF, mida keegi ei loe.

Hiljem on lubatud muudatusi teha. Alguses on nišš filter, mitte tätoveering. Ära maali endale ettekujutust, et "teen ainult seda tööriista, mille eelmisel kuul õppisin". Tööriistad vahelduvad. Hinnang andmete valmisoleku, muudatuste juhtimise ja piloodi võimaluse kohta... mis levib.

Veel üks asi, öeldud valesse kohta sidekriipsuga, sest nii näevad mu märkmed välja: nišš on ukseavaja, mitte puur. Kui suudad ostja nädalat selgitada, oled piisavalt spetsialiseerunud.

Esimesed kliendid, tõestus ja ebamugav varajase portfelli probleem

See on see osa, mis kellelegi ei meeldi. Sa vajad tõendeid. Sul pole selliseid tõendeid, mida ostjad küsivad. Esimene tasustatud töö on tavaliselt sassis töövoo audit, mitte üliäge mudel. See on normaalne.

Mis loetakse tõendiks, kui sul pole läikivaid juhtumianalüüse:

• Kitsa ulatusega diagnostika: süsteemid, andmete valmisolek, kus õigusteaduse magister aitaks vs kus see hallutsineeriks poliitikat

• Töötuba, mis loob omanikega järjestatud kasutusjuhtumeid, mitte ajurünnaku seinamaalinguid

• Väike pilootprojekt, mille valmimisajaks on enne/pärast – numbrid peaksid olema lokaalsed ja ilustamata, mitte müütilised

• Võimestamine: lühike käsiraamat, mida meeskond kasutab ka pärast teie lahkumist

Kuidas sa esimeste klientideni jõuad: endised kolleegid, kes sind juba usaldavad (kuidas enamik inimesi alustab, ärme teeskle); kõrvaltöö, kui sa juba tegeled operatsioonidega; murdosa ajast meeskonnale, mis vajab aju ühel päeval nädalas.

Ära mõtle välja portfooliot. Mõtle välja konkreetne lugu probleemist, mida sa proovisid, mis ebaõnnestus ja mida sa järgmiseks teeksid. Aurust kõrvetatud ostjad tunnevad teatri lõhna. Nad kipuvad austama põhimõtet, et "see ei toiminud, sest otsingukorpus oli rämpss"

Kerge liialdus: esimesed kolm klienti õpetavad sulle rohkem kui ükski kursus eales suudab. Samas kursus, mis sunnib sind piloodi palkama, ei ole tühiasi. Võtan oma sõnad veidi tagasi.

Hinnakujundus, lepingulised tingimused ja "ei" ütlemine ilma kallihinnalisena kõlamata

Hinnakujundus on see, mille osas pädevad inimesed häbelikud on. Nad teevad allahindlusi, sest tunduvad uudsed. Siis nad panevad töö pahaks. Siis läheb asi lohakaks.

• Hinnake otsust, mitte tunde, millal saate. Avastus, mis suure sasipuntra lahti harutab, ei ole "paar päeva".

• Tugiteenused sobivad nii lubamise, juhtimisega seotud kontrollide kui ka osalise konsultatsiooniga. Need ei sobi hästi, kui klient soovib ehitussprinti ilma omanikuta.

• Tööülesannete loendis tuleks nimetada, kuidas "tehtud" välja näeb. Kui sa ei oska seda kirja panna, ei oska sa ka hinda panna. Punkt.

• Ütle ei, kui palve on "lihtsalt loo meile tehisintellekti strateegia" ilma juurdepääsuta süsteemidele, andmetele või inimestele, kes tööd teevad.

Päevahinnad on küll otsekohesed, aga hoiavad ära haardeulatuse hääbumise. Hübriidlahendused on levinud: tasustatud avastustöö, siis fikseeritud pilootleping ja siis püsimakse, kui nad sind ikka veel tahavad. Ma ei hakka sulle võltsnumbreid ette viskama. Igaüks, kes tsiteerib universaalset päevahinnangut faktina, müüb midagi maha. Seisa umbes sama hinnaga, kui sinu maailmas maksab sarnane nõustamistöö – tootekonsultandid, osamaksetega müügivihjed.

Eetika, risk ja lubadused, mis sind kummitama jäävad

See jaotis on olemas, sest pohmell saabub. Ärge lubage täpsust, mida te ei saa mõõta. Ärge lubage, et terve meeskond kaob, "kui kaaspiloot on käivitatud". Ärge lubage, et genereeriv tehisintellekt lahendab andmekvaliteedi probleemi, mida see tegelikult võimendab. Ärge lubage konfidentsiaalsust, mida te pole veel rakendanud: kuhu andmed lähevad, kes logib päringuid, mida säilitatakse.

Mudelirisk ei ole loosung, mille slaidile puistate. See on "see asi on reguleeritud töövoos enesekindlalt vale". Juhtimine on ebasobiv sugulane: juurdepääs, hindamine, inimese tehtud läbivaatamine, auditeerimisjäljed. Kui te selle vahele jätate, avastab keegi teine ​​​​tootmises oleva lünga.

Samuti on oluline väiksem eetika: ära hirmuta klienti tohutu programmiga, kui kahe nädala pikkune töövoo ümberkujundamine piisab. Ära müü lisateenusena kohandatud otsingupakki, kui tegelik probleem on paremad otsinguõigused.

Veidi katkine metafoor: eetikata tehisintellekti konsultatsioon on suitsuandur, mis müüb ka tikke. Armas kuni see enam pole. Pärast rõõmsat demot palutakse teil see lihtsalt tootmisse panna. Võtke rahulikum vestlus hindamisest ja sellest, kes vastutab mudeli improviseerimise eest.

Kui demo ei ole diagnoos

Tööriistad on võrgutavad. Need panevad sind kiirena paistma. Sidusrühmad plaksutavad. Siis saabub esmaspäev.

Demo annab vastuse küsimusele "kas see virn suudab anda usutava väljundi". Diagnoos annab vastuse küsimusele "kas see organisatsioon peaks seda siin kasutama, nende andmete, nende inimeste ja selle riskitaluvusega". Erinevad spordialad.

Jälgige märke: keegi ei saa teile praegust protsessi otsast lõpuni näidata; „teadmusbaas” on jagatud draivide soo, millel pole omanikke; edu tähendab „me käivitasime midagi”; kaaspiloot tugineb töövoogudele, mis juba ebaõnnestub mitte-tehisintellektiga seotud põhjustel.

Sinu ülesanne on sageli ruumi aeglustada. Mitte sellepärast, et sa oled väärtuslik. Sest halb piloot mürgitab kaevu. Korralda avastamist nii, nagu sa seda tõsiselt mõtled. Kaardista töövoog. Küsi, keda süüdistada, kui midagi on valesti. Seejärel vali tööriistad.

Otsustusvõime on toode. Paks on kostüüm. Ma ütlen, et teadmine täie teadmisega, et krüptitud prototüüp avab uksi, ei tee seda kunagi memo. Kasuta demot diagnoosi sees tõendina, mitte selle aseainena. See teenib oma koha ära; olenevalt ruumist on reaalajas päringutest parem kui poleeritud kaardipakk. Loe ruumi. Seejärel testi ikkagi.

Operatsioonid, lepingud, tarne: töö mitteglamuurne pool

Kui tegutsed iseseisvalt või stuudiona, üritab ettevõte konsultatsioonid enda alla neelata. Postkast, arved, lepingud, „kas saaksid lihtsalt kõnele vastata?“

Täiskasvanu minimaalne vajadus:

• Lihtne leping: ulatus, intellektuaalomand, konfidentsiaalsus, andmetöötlus, lõpetamine

• SOW iga ettevõtmise kohta, isegi inimestele, kes sulle meeldivad. Eriti inimestele, kes sulle meeldivad.

• Tarnerütm: iganädalane märkmestik, otsuste logi, riskid. Kuiv. Kuldne.

• Artefaktid, mis ei ole teie allalaadimiste kaustas, ja juurdepääsureeglid süsteemidele, mida te puudutate

Maine kujuneb just teostuse põhjal. Ilmu kohale pärast dokumentidega tutvumist. Ära hüppa töötubade vahel ringi. Kui piloot libastub, anna sellest varakult teada ja paku erinevaid võimalusi, mitte ei vabanda hilja, vaid esita staatusevärskenduse maskeeringut.

Kui sa lahkud ja ainult sina saad asja juhtida, siis sa ei konsulteerinud; sinust sai pudelikael päevamääraga. Õpeta, dokumenteeri, anna üle.

Milleni tee viib

Seega jah, küsimus „Kuidas saada tehisintellekti konsultandiks?” on veidi kuiv vastus. Õpi tehnikat piisavalt hästi, et nuusutada väljamõeldisi. Istu sees reaalajas töövoogu. Lõpeta tsükkel. Küsi hinnangu eest tasu. Keeldu teatrist.

See tee ei ole kursus, märk ega ümberbränditud profiili pealkiri. See on tasustatud, piiratud ülesanded, kus aitasid inimestel teha paremaid otsuseid tehisintellekti strateegia, automatiseerimise või kaaspiloodi osas, kellel polnud siis veel äri. Ja siis veel üks.

Sa ei pea olema modelleerimisriski koosolekul kõige targem inimene. Sa pead olema see, kes suudab slaidide sulgemisel tööd selgitada. See on haruldasem kui peaks. Ja sellest piisab alguseks.

Reaalne näide: kahe nädala pikkune tugiteenuse avastamine esimese tasustatud suhtlusena

Stsenaarium

Maya on 34-aastane. Ta töötas kuus aastat piirkondlikus kindlustusmaakleris – inimeses, kelle poole kolleegid pöördusid, kui Copiloti katsetus andis poliisi sõnastuse kohta enesekindla, kuid vale vastuse. Ta oskab läbi viia seminari, kirjutada lühikese lühiülevaate ja öelda, millal on vaja töövoogu mudeli asemel märkeruutu. Ta ei saa midagi nullist treenida ja ta ei teeskle ka vastupidist.

Märtsis lahkub ta, et proovida vabakutselist tööd. Sissetuleva meili mootorit pole. On Dan, endine kolleeg, kes on nüüd klienditoe juht Northline'is, mis on 180-liikmeline B2B SaaS-ettevõte Manchesteris. Neli agenti. Jagatud draiv ilma omanikuta. Vestlusroboti proovijuhtkond on juba täielikult hõivatud. Agendid on selle avamise vaikselt lõpetanud. Dan tahab enne järgmist juhtkoosolekut abi, mitte oma ametikoha ümbernimetamist.

Maya ei müü "tehisintellekti strateegiat". Ta müüb fikseeritud kahe nädala pikkust avastust: kaardista, kuidas praktikas päringule vastatakse, ütle, kus generatiivne tehisintellekt aitaks ja kus see segadust tekitaks, ning soovita ühte piiratud pilootprojekti nimega omanikuga. Kui järeldus on "paranda õigused ja kirjuta puuduvad artiklid", siis see ongi tulemus. Dan maksab otsuse eest, mitte prototüübi eest, mida ta pole uurinud.

Mida konsultant vajab

• Üheleheküljeline tööülesannete aruanne, kus on märgitud "tehtud": töövoo kaart, kasutusjuhtude loend koos omanikega, pilootprojekti võimalike või mittekõlblike tegurite loetelu ja kaheleheküljeline kirjeldus sellest, mis ebaõnnestuks

• Juurdepääs 12 hiljuti suletud „kuidas ma saan / milline on poliitika“ tüüpi päringule, millelt on klientide nimed eemaldatud

• Ainult lugemiseks juurdepääs abikeskusele, jagatud kettale ja hüljatud vestlusroboti transkriptsioonilogile

• 45 minutit igaühega kahe agendi, meeskonnajuhi ja teadmusbaasi teoreetilise omanikuga (see võib olla mitte keegi; see on leid)

• Dan otsustajana, kellel on teisel nädalal võimalus soovitus vastu võtta või tagasi lükata

• Kirjalik andmereegel: klientide isikuandmeid ei tohi tarbijatööriistades kasutada, tootmiskirju ei tohi teha, kliendiga suhtlemisele suunatud materjali vaatab üle inimene

• Lihtne otsustuslogi. Kuiv. Valmis kohe, kui keegi küsib: "Miks me lihtsalt seda robotit ei käivitanud?"

Näidisjuhis

Maya paneb selle töökirjeldusse tavalises keeles, mitte käsureale:

Te kaasate mind Northline'i klienditoe vastuste tee diagnoosimiseks, mitte vestlusroboti installimiseks. Kümne tööpäeva jooksul annan ma (1) ülevaate praegusest protsessist, (2) ütlen, millised etapid on aeglased puuduvate artiklite, lubade või andmeedastuste tõttu, (3) hindan, kus otsingu kaaspiloot saaks vastuse mustandi koostada võrreldes sellega, kus keelemudel on vale tööriist, ja (4) soovitan ühte pilootprojekti omaniku, peatamisreegli ja 12 piletist koosneva testkomplektiga. Ma ei pane klientidele midagi ette. Ma ei luba töötajate arvu kokkuhoidu. Kui vestlusroboti prooviversioon on vale kujuga, siis ütlen seda piletitest saadud tõendite, mitte raamistiku abil.

Kui Northline soovib hiljem prooviversiooni, on tööriista juhised sama lühikesed:

Kirjuta sellele piletile vastus, kasutades ainult lingitud abikeskuse artikleid. Tsiteeri artikli pealkirja. Kui vastust nendes artiklites pole, ütle „pole korpuses” ja lõpeta. Ära mõtle välja tagasimakseaknaid, piirkondlikke erandeid ega teenusetaseme lepingu numbreid.

See teine ​​lõik on maitsestamine. Töö kirjeldus on eine.

Hea mustand näeb välja selline: „Pole korpuses. Tagasimakseperioodi pole 40 artiklis mainitud. Edastage see arvelduskäsiraamatusse.“ Halb mustand näeb välja selline: „Teil on standardvarustuses õigus 14-päevasele tagasimaksele. Olen selle heaks kiitnud.“ Erinevus seisneb kogu riskis.

Kuidas seda testida

Enne kui ta avastuse tehtuks kuulutab, viib Maya kahe ruumis viibiva agendiga läbi väikese ja koleda testi.

• Kaksteist sama tüüpi suletud piletit, ajastatud telefoni stopperiga avatud piletist kuni hetkeni "Mul on koodijupp, mille saadaksin"

• Iga pileti puhul: kas hüljatud vestlusrobot andis kasutatava vastuse, kindla vale vastuse või ei andnud agent üldse midagi?

• Pärast mis tahes otsingukatset: kas mustandis viidatakse tegelikule artiklile ja kas see artikkel seda ütleb?

• Äärmuslikud juhtumid, mida ta meelega üles seab: piirkondlik erand, mis kellegi peas kummitab, tagasimaksetaotlus, pilet, mis tegelikult on arveldusvaidlus, küsimus, mille artikkel on kaks aastat aegunud

• Ülesande enda vastuvõtmine: Dan oskab viidata soovitatavale järgmisele sammule, omanikule ja lausele, mida ta saaks juhtkonnale öelda ilma liialt müümata

Kui ta ei suuda baasaja järgi ajastada, ei saa ta hiljem kokkuhoitud ajast rääkida. Kui korpust ei oma keegi, siis pilootprojekt ei ole „kaaspiloodi loomine“. See on „omaniku nimetamine või peatamine“

Tulemus

Illustreeriv tulemus, mis pärineb väljamõeldud testi seadistusest, mitte Northline'i avaldatud joonis.

Eeldused: 12 poliitikalaadset piletit; kaks agenti; aja mõõtmine stopperiga jälgimise ajal, sh jagatud draivi läbivaatamine; otsingukatsel kasutati ainult 40 puhastatud abikeskuse artiklit; iga mustand pidi läbima kolmepunktilise kontrollnimekirja (õige poliitika, viidatud allikas, ilma täiendavate väljamõeldud klausliteta), enne kui seda vastuvõetavaks loeti.

Lähteseisund, esimene nädal: kasutatava väljavõtte mediaanaeg oli 14 minutit. Seitsmel 12-st piletist oli vaja Slacki kaudu kolleegile pingida. Olemasolev vestlusroboti prooviversioon ei andnud agentidele 12-st vastusest ühtegi. Kahes neist vestlusroboti vastustest leiutati 14-päevane raha tagastamise aken, mida üheski artiklis pole.

Pärast 90-minutilist aktiveerimisseanssi ja 40 artikli korpuse otsinguproovi oli esimese mustandi mediaanaeg 6 minutit. Tsiteeritud artikli kontrollimine lisas 3 minutit, seega oli selles valimis netoaeg 9 minutit pileti kohta. See on 5 minutit vähem kui 14 ehk 60 minutit 12 pileti peale kokku. Kaheksa 12 mustandist vastasid esimesel läbivaatamisel kontrollnimekirjale. Kolm olid otsesed "korpuses mitteolevad" peatused (puuduvad artiklid). Üks üritas ikkagi välja mõelda piirkondliku erandi; agent tabas selle, sest juhistes oli käsk avada lähtekood.

Need arvud on näidishinnang, mis põhineb nimetatud testil, väikesel valimil ja piletitel, mis olid arveldusvaidlustest lihtsamad. Need ei ole põhjuseks töötajate arvu vähendamiseks ega tõendiks, et "tehisintellekt säästis tootmises 36% menetlusajast". Ülevaatamise aeg oli arvesse võetud. Juba olemasolev vestlusrobot nägi välja halvem mitte ainult kiiruse, vaid ka kvaliteedi poolest.

Karjääritulemus on siin see, mis loeb. Maya lahkus tasulise kirjutise, töövoo kaardi, algse vestlusroboti kohta eitava vastuse, omanikuga tehtud prooviversiooni kohta piiratud jaatava vastuse ja kliendiga, kes tema kõnele vastab. See on täielik tsükkel. See on ka lugu, mida ta saab jutustada ilma täiteta.

Mis võib valesti minna

• Juhtkond tahab endiselt algset vestlusrobotit, sest demo oli ilus. Diagnoos, mis ütleb "veel mitte", võib slaidile alla jääda.

• 40 artiklit vananevad kuue nädala pärast, kui need kellelegi ei kuulu. Seejärel pakub otsing viisakamalt välja.

• Maya kirjutab ebamäärase tööplaani ("muuda tugi tehisintellekti jaoks valmis") ja temast saab tasustamata rakendusmeeskond.

• Kliendini jõuab enesekindlalt vale tagasimaksepoliitika, kuna inimese tehtud ülevaatus oli "lisame selle hiljem"

• Kliendi isikuandmetega pileti tekst kleebitakse tarbijatööriista. Konfidentsiaalsuslubadus oli suuline.

• Dan vahetab teisel kuul töökohta. Pole omanikku, pole lepingupartnerit ega kedagi, kes ütleks, et piloot hakkab ebaõnnestuma.

• Ta kajastab 5-minutilist kokkuhoidu ettevõtte tulemusnäitajana. Sidusrühmad mäletavad numbrit, aga unustavad valimi suuruse.

Praktiline kaasavõetav toit

Tee on üks reaalajas töövoog, tasuline piir, test, mida saab uuesti käivitada, ja avameelsus öelda, et keelemudel on vale tööriist, kui piletites seda väidetakse. Sa müüd otsustusvõimet. Esimene täielik tsükkel on see, kuidas sinust saab keegi, keda tasub palgata.

KKK

Mida teeb tehisintellekti konsultant?

Töö on tõlkimine. Sa leiad skeptilises ruumis pudelikaela ja lahkud pilootprojektiga, mis kedagi piinlikku ei pane. See võib tähendada strateegiat, ehitust, toetamist või juhtimist, lisaks teadmist, millal on õigusteaduse magister vale tööriist. Sa istud juhtimise, kiiresti prototüüpe loovate ehitajate ja operaatorite vahel, kes elavad sinu jäetud tulemustega. Vii läbi töötuba. Kirjuta lühike tööplaan. Lõpeta õigusteaduse magisteri toppimine töövoogu, mis vajas märkeruutu.

Kuidas saada tehisintellekti konsultandiks?

Lõpeta identiteetide kogumine. Hakka koguma probleeme, mille saad lahendada. Saa piisavalt selgeks õigusteaduse, otsingu, kaasprojektide, automatiseerimise ja mudeliriski alal, et saaksid neid jamaks pidada – ilma mudeleid nullist treenimata. Istu reaalajas töövoo kõrval. Käivita üks täielik tsükkel (avastus, väike pilootprojekt, ebaõnnestunud asja kirjeldus, lubamine), nimeta pakkumine stiilis "Aitan X-il teha Y-d ilma Z-ta" ja saa tasu. Selge pakkumine ja paar inimest, kes su kõnele vastavad, edestavad sisumasinat, mis kunagi arveid ei esita.

Kas ma pean kõigepealt mudeleid treenima või omandama kiirtehnika?

Ei. Mudelite treenimine nullist ei ole vajalik ja kiire inseneritöö on maitsestamine, mitte eine. Andmete valmisolek, sidusrühmade kaardistamine ja selge avastusprotsess päästavad rohkem projekte kui nutikas süsteemiviip. Insenerid vajavad tavaliselt sidusrühmade ja investeeringutasuvuse terminoloogiat. Strateegia- ja operatsioonispetsialistid peavad teadma, millal on demoversioon teatris. Mõlemal juhul laena reaalajas probleem, vii see lõpule ja kirjelda seda ilma tühikuteta.

Millise karjääritee peaksin valima: vabakutseline, ettevõttesisene, stuudio või agentuur?

Ühtset redelit pole. Vabakutselised saavad endale avastamis- ja pilootprojektide pealt kaalu, aga pidu/nälg on muster. Butiikstuudiod müüvad meeskonda. Ettevõttesisesed tehisintellekti liidrid saavad palka, ligipääsu ja poliitikat. Tootepõhised nõustamispaketid, töötoad ja auditid. Agentuuri alltöövõtjad saavad müügikanali ja võivad saada abikäeks, kui tööplaan on pehme. Sõltumatu näeb välja romantiline, kuni sa avastust valesti hindad. Ettevõttesisene näeb välja turvaline, kuni oled iga vestlusroboti idee jaoks määratud võlur.

Kuidas valida nišš tehisintellekti konsultandina?

Siin toimiv nišš on sageli töövoog pluss ostja, mitte eeskujulik perekond. Mõelge tugijuhtidele, kes upuvad piletitesse, operatsioonimeeskondadele, kellel on sassis üleandmised, või riskiinimestele, kes vajavad juhtimist, mis pole üheksakümneleheküljeline PDF, mida keegi ei loe. Alguses on nišš filter, mitte tätoveering. Ärge värvige end tööriistaks, mille eelmisel kuul õppisite. Tööriistad vahelduvad, samal ajal kui hinnangud andmete valmisoleku, muudatuste juhtimise ja piloodi võimaluste kohta liiguvad. Kui suudate ostja nädalat selgitada, olete piisavalt spetsialiseerunud.

Kuidas saada tehisintellekti konsultandiks ilma juhtumianalüüside või läikiva portfooliota?

Esimene tasustatud töö on tavaliselt keeruline töövoo audit, mitte esmamulje. Tõestuseks võib olla kitsalt piiritletud diagnostika, töötuba, mis loob omanikega järjestatud kasutusjuhtumeid, väike pilootprojekt kohaliku enne/pärast ajakavaga või käsiraamat, mida meeskond kasutab ka pärast teie lahkumist. Enamik inimesi alustab endiste kolleegide, kõrvalasuvate operatsioonide töö või osalise tööajaga ühel päeval nädalas. Ärge mõelge välja portfooliot. Mõelge välja konkreetne lugu probleemist, mida proovisite, mis ebaõnnestus ja mida te edasi teeksite.

Kuidas peaksin tehisintellektiga seotud konsultatsioonitööd ja lepingupartnereid hindama?

Määrake hinnaks otsus, mitte tunnid, siis kui saate. Suure sasipuntra lahti tegemine ei toimu paari päevaga. Püsihinnad sobivad nii lubamiseks, juhtimisega seotud kontrollideks kui ka osaliseks konsultatsiooniks ning need ei sobi hästi ehitussprindi jaoks, kus omanikku pole. Tööplaanid peaksid nimetama, kuidas "valmis" välja näeb, sest kui te ei oska seda kirjutada, ei oska te ka seda hinnata. Hübriid on levinud: tasustatud avastamine, seejärel fikseeritud pilootprojekt ja seejärel püsihind. Lähtuge sarnase nõustamistöö hinnast teie maailmas, selle asemel, et ajada taga universaalset päevahinda.

Mida ma ei tohiks kunagi kliendile generatiivse tehisintellekti kohta lubada?

Ära luba täpsust, mida sa ei saa mõõta, meeskonda, mis kaob pärast kaasprojekti käivitamist, või et genereeriv tehisintellekt lahendab andmekvaliteedi probleemi, mida see võimendab. Ära luba konfidentsiaalsust, mida sa pole veel rakendanud: kuhu andmed lähevad, kes logib päringuid ja mida säilitatakse. Mudelirisk on mudel, mis eksib reguleeritud töövoos enesekindlalt. Jäta juhtimine vahele ja keegi teine ​​leiab tootmises oleva lünga. Ära hirmuta klienti tohutu programmiga, kui kahe nädala pikkune töövoo ümberkujundamine piisaks.

Millal ei ole demo diagnoos?

Demo annab vastuse, kas teadmuspinu suudab luua usutava väljundi. Diagnoos annab vastuse, kas see organisatsioon peaks seda siin kasutama, nende andmete, nende inimeste ja sellise riskitaluvusega. Jälgige märke: keegi ei suuda protsessi otsast lõpuni näidata, teadmusbaasil pole omanikke või kaasjuht töötab juba ebaõnnestunud töövoo peal. Aeglustage ruumi, kaardistage töövoog ja küsige, keda süüdistada, kui see on vale, seejärel valige tööriistad. Hinnang on toode. Pinu on kostüüm.

Milliseid lepinguid ja tarneharjumusi vajavad sõltumatud tehisintellekti konsultandid?

Kui hakkad iseseisvaks või stuudiokujuliseks muutuma, üritab ettevõte konsultatsioonid enda alla neelata. Minimaalne ettevalmistus: lihtne leping, mis hõlmab ulatust, intellektuaalomandit, konfidentsiaalsust, andmetöötlust ja lõpetamist; iga ülesande tööplaan; iganädalane märkme, otsuste logi ja riskid; lisaks artefaktid, mis pole sinu allalaadimiste kausta kinni jäänud. Ilmu kohale pärast dokumentide lugemist. Ära hüppa töötubade vahel edasi. Kui pilootprojekt ebaõnnestub, anna sellest varakult teada ja lisavõimalusi. Kui lahkud ja ainult sina saad asja käitada, muutud päevamääraga pudelikaelaks. Õpeta, dokumenteeri, anna üle.

Viited

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. ICO - ico.org.uk

4. NCSC - www.ncsc.gov.uk

5. Microsoft Learn – learn.microsoft.com

6. OpenAI – developers.openai.com

7. OpenAI – Kiire inseneritöö – developers.openai.com

Leia uusim tehisintellekt ametlikust tehisintellekti abilise poest

Meist